宝丽来企业成立于1937年，依靠着品牌创始人发明的通过改善相机内部暗室结构，实现即时成像技术在摄影界一时风头无两。1991年，就实现了年收入30亿美元。
这样的发展势头，很容易吸引大众的目光，很多人想当然地认为，未来数码摄影界的先驱非它莫属。
然而，这种优势并没有持续多久，宝丽来公司虽然定位不错，但没能及时认清数码摄影行业的发展的新趋势，没抓住数学信息技术力量的风口，跟上时代的发展和变化，2001年，它宣告了破产。
由英国中小企业管理专家苏珊•索洛维奇写的《1%的精进：简单到不可能失败的商业关键技能》这本书说，创新对公司维持以及不断取得成功至关重要，在当今世界，发现并从始至终保持微小的优势，是企业在商业圈里获胜的先决条件，所以企业想要在纷繁的经济变化中取得成功，一定要把创新植入企业的DNA中，具备1%精进的能力。
俗话说：“领先一步是先进，领先两步是先烈”，作为企业的领导人，固步自封必然会被市场淘汰，颠覆性的创新则有可能自乱阵脚，聪明人都知道要稳中求进。
这本书的作者根据多年中小企业管理经验，给出了稳中求进的方法，那就是在公司发展的过程中，每次只做一次调整。
也就是说企业家要养成通过对公司经营业务的每一个流程，包括营销、客户服务、财务、产品、员工等进行增量调整的习惯，以推动企业不断成长。
比如调整产品或服务打入新市场，采取合理的方法让客户成为你的品牌宣传大使，通过销售价值而不是商品提高价格等这些能大大的提升企业效益，推动公司发展的方法，都能够说是增量调整。
这个过程不是一劳永逸，是随着各种各样的因素的变化而随时调整的，从中，我们就可以不断发现制约公司发展的问题或者弱点，及时处理问题，找到增长的机会。
像这样在公司运营业务流程的每一个层面，包括领导力、客户基础、产品和服务、财务、员工、营销、流程和系统等所有领域进行细微的调整以及创新，以保证企业稳中求进的流程，就是1%的精进流程。
步骤一：问一些尖锐的问题。这样的一个过程的关键点在于提出正确的问题，并开放性的听取答案。这样一些问题是你不知道答案但必须要被问及的，必须抽离于企业日常运作的事物，要质疑企业的每个方面，以达到激发创新思维的目的。
步骤二。选择并确定优先等级。制定一个简短的目标清单，列出能做出改变以及所发现的机会，从可承受的损失范围，财务预算，思考新的机遇，减少负重的程度等多个角度做出更适合公司发展的决策，并优先进行调整。
步骤三制定行动计划。列出企业运营的策略和假设，明确相应时间表，确保每人都清楚自己的角色和职责，还有对风险因素的评估等。
步骤四是执行。好的计划离不开行动，一旦你决定了方向，每一个步骤是执行，先完成后完美，抢占先机。
第五步，衡量和评估。没必要纠结于失败策略，我们大家可以在实施的过程中对它做调整和优化，及时尝试、纠正。
步骤六，重复。因为实现1%的精进是一个流程，也是一种经营企业的模式，所以我们一定要从一开始就要不断的去重复使用这一策略，才能够让企业在一直在变化的市场趋势中与时俱进。
这六个步骤可以在企业运营的七个层面逐一应用，通过调整、创新，一点点精进，稳中向好，推动企业良好发展。
这本书后面几章的内容，就企业运营的七个层面——领导力、客户基础、产品和服务、财务、员工、营销、流程和系统分别进行阐述，科学指导企业各个层面怎么来实现1%的精进，值得每一个企业领导人用心学习、领悟。
其实，1%的精进就是确定时机和策略、制订优先等级、计划、执行、衡量、调整或放弃，以及重复这套严格程序的结果。
1%精进流程，是为实现创新的一种科学严谨的方法，是企业运行流程中各个层面一种集中的、渐进式的发展，它能让企业适应任何变化因素，从一点点微小的改变，以变治变，变不可能为可能，实现精进，确保企业可持续发展的优势。